Карта компетенций
Куда и как развиваться дизайнеру интерфейсов. Инструмент показывает владение навыками, которые потенциально полезны в продуктовой команде, и помогает системно развивать экспертизу. Низкий поклон Геворгу Глечяну и Лене Куликовой, благодаря которым сложилось описание конкретных навыков.
01
Узкоспециализированные
(Hard Skills)
Что дизайнер умеет делать «руками». В концепции T-образных специалистов вертикальная линия буквы показывает глубину экспертизы в ключевых навыках, горизонтальная линия — широту смежных навыков.
02
Общепрофессиональные
(Soft Skills)
Как дизайнер взаимодействует с коллегами в работе над продуктами и проектами. Их развитие повышает кредит доверия и в целом уменьшает «сопротивление среды».
03
Лидерские
(Leadership Skills)
Навыки дизайн-менеджеров и тех дизайнеров, которые уже отвечают чуть больше, чем только за самих себя.
Как работать с картой компетенций
Каждого дизайнера можно «прокачать» минимум в два раза, если руководитель занимается развитием навыков команды системно. А некоторые и вовсе могут стать звездами команды, почувствовав кураж от реализации задач и идей.
В итоге дизайнер растет профессионально и более мотивирован — одной причиной для смены работы меньше, так что уменьшается текучка. Триггером для старта системной работы часто становятся неожиданные увольнения — дизайн-менеджер осознает необходимость карты компетенций и регулярных встреч один на один после этого. И для компании польза, ведь дизайнер выдает больше решений, их проработка глубже, а качество выше.
В итоге дизайнер растет профессионально и более мотивирован — одной причиной для смены работы меньше, так что уменьшается текучка. Триггером для старта системной работы часто становятся неожиданные увольнения — дизайн-менеджер осознает необходимость карты компетенций и регулярных встреч один на один после этого. И для компании польза, ведь дизайнер выдает больше решений, их проработка глубже, а качество выше.
Метод (пошаговая инструкция)
- Анализ команды
- Составление карты компетенций
- Грейды
- Оценка дизайнеров
- Индивидуальный план развития
- Встречи один на один
- Как развивать
Благодарности
Хотя основу карты компетенций я сделал сам, но чек-листы по конкретным навыкам не появились бы в полноценном виде без большой работы Геворга Глечяна в Mail.ru Group и Лены Куликовой в Райффайзен Банке.
Геворг Глечян
Mail.ru Group
Лена Куликова
Райффайзен Банк
продуктового дизайна
Подписаться на рассылку
© Юрий Ветров, 2010–2025