Планирование и организация

Куда и как развиваться дизайнеру интерфейсов. Инструмент показывает владение навыками, которые потенциально полезны в продуктовой команде, и помогает системно развивать экспертизу. Низкий поклон Геворгу Глечяну и Лене Куликовой, благодаря которым сложилось описание конкретных навыков.
Партнер
утоли информационный голод
утоли информационный голод
утоли информационный голод
утоли информационный голод
утоли информационный голод
утоли информационный голод
утоли информационный голод
утоли информационный голод
утоли информационный голод
утоли информационный голод
утоли информационный голод
утоли информационный голод

Планирование

Чеклист

01
Осведомлённость
  • Составлен прозрачный список задач
02
Умение
  • Декомпозирована большая задача (1+ пример)
03
Экспертиза
  • Декомпозирован проект (2+ примера)
  • План работ разделён на вехи и этапы (2+ примера)
04
Лидерство
  • Спланирован крупный проект, включающий команду (2+ примера)

Книги

Статьи

Расстановка приоритетов (включая разбиение проекта на этапы)

Чеклист

01
Осведомлённость
  • Расставлены приоритеты в списке своих задач (1+ пример)
02
Умение
  • Расставлены приоритеты в списке задач команды (1+ пример)
  • Объяснён принцип выбора приоритетов
03
Экспертиза
  • Построена система приоритетов, которая прозрачна и ей могут пользоваться коллеги (2+ примера)
04
Лидерство
  • Команда понимает систему приоритизации и использует её самостоятельно (2+ примера)

Книги

Статьи

Формирование команды проекта

Чеклист

01
Осведомлённость
  • Знаком со стадиями развития команды по Брюсу Такману (forming, storming, norming, performing)
02
Умение
  • Участвовал(а) в процессе формирования команды как один из организаторов (1+ пример)
03
Экспертиза
  • Построена и защищена оргструктура (1+ пример)
  • Найдены и включены в рабочий процесс нужные люди для оргструктуры (1+ пример)
  • Пройдены все стадии формирования его/её команды по Брюсу Такману (1+ пример)
04
Лидерство
  • Коллеги сформировали команду под его/её кураторством (1+ пример)

Книги

Статьи

Контроль соблюдения плана

Чеклист

01
Осведомлённость
  • Знаком со стадиями развития команды по Брюсу Такману (forming, storming, norming, performing)
02
Умение
  • Участвовал(а) в процессе формирования команды как один из организаторов (1+ пример)
03
Экспертиза
  • Построена и защищена оргструктура (1+ пример)
  • Найдены и включены в рабочий процесс нужные люди для оргструктуры (1+ пример)
  • Пройдены все стадии формирования его/её команды по Брюсу Такману (1+ пример)
04
Лидерство
  • Коллеги сформировали команду под его/её кураторством (1+ пример)

Книги

Статьи

Постановка задач

Чеклист

01
Осведомлённость
  • Может поставить задачу и описать критерии её выполнения
02
Умение
  • Регулярно ставит задачи
  • Понятно описана задача, исполнитель хорошо понимает без уточнений (2+ примера)
03
Экспертиза
  • Запущена система и процесс постановки задач (планирование спринта) (2+ примера)
  • Созданы шаблоны постановки задач (2+ примера)
  • Рассказывает исполнителю про задачи, почему они такие
  • Задача уточнена после вопросов исполнителя (2+ примера)
04
Лидерство
  • Коллеги используют его/её шаблоны для постановки задач (2+ примера)

Книги

Статьи

Чеклист

01
Осведомлённость
02
Умение
03
Экспертиза
04
Лидерство

Книги

Статьи

Чеклист

01
Осведомлённость
02
Умение
03
Экспертиза
04
Лидерство

Книги

Статьи

Чеклист

01
Осведомлённость
02
Умение
03
Экспертиза
04
Лидерство

Книги

Статьи

Благодарнос­ти

Хотя основу карты компетенций я сделал сам, но чек-листы по конкретным навыкам не появились бы в полноценном виде без большой работы Геворга Глечяна в Mail.ru Group и Лены Куликовой в Райффайзен Банке.
Геворг Глечян
Mail.ru Group
Лена Куликова
Райффайзен Банк