Продуктовое мышление и аналитика
Куда и как развиваться дизайнеру интерфейсов. Инструмент показывает владение навыками, которые потенциально полезны в продуктовой команде, и помогает системно развивать экспертизу. Низкий поклон Геворгу Глечяну и Лене Куликовой, благодаря которым сложилось описание конкретных навыков.
Партнер
Понимание предметной области и рынка
Чеклист
01
Осведомлённость
- Знает один из фреймворков (например, Business Model Canvas)
- Знает понятие целевой аудитории
- Знает базовые параметры конкурентного анализа
- Знает позиционирование компании
- Знает цели продуктов компании
02
Умение
- Знает ЦА своего продукта
- Знает конкурентные отличия продуктов
- Знает, из каких параметров складывается позиционирование
03
Экспертиза
- Проведён SWOT- и PEST-анализ (1+ пример)
- Определено текущее состояние и ёмкость рынка, перспективы его дальнейшего развития (1+ пример)
- Понимает, как работает ценообразование
- Рассчитана unit-экономика (1+ пример)
- Использует в работе фреймворки (например, Business Model Canvas)
04
Лидерство
- Выстроена стратегия продукта на основе знаний о рынке и пользователях (1+ пример)
Книги
01
02
03
04
01
02
03
04
Статьи
01
02
03
04
01
02
03
03
Определение и отслеживание интерфейсных и продуктовых метрик
Чеклист
01
Осведомлённость
- Знает виды метрик
- Знает верхнеуровневые метрики своего продукта и понимает, почему отслеживаются именно они
- Понимает, как работают инструменты аналитики
02
Умение
- Понимает, как строятся воронки вообще
- Понимает, как строятся воронки в конкретном инструменте аналитики
- Может посмотреть статистику по определённому событию в инструменте аналитики
- Может оценить, на какое количество пользователей влияет функциональность
- Понимает, как связаны между собой retention, новые пользователи и активная аудитория
03
Экспертиза
- Выбран набор метрик, по которым в дальнейшем будет проводиться оценка успешности продукта (2+ примера)
- Поставлены задачи на разметку (2+ примера)
- Знает, что такое когортный анализ и ROI
- Создана модель для прогнозирования аудитории, чтобы оценить влияние разных улучшений на ключевые метрики (1+ пример)
04
Лидерство
- Построен дашборд (1+ пример)
- Знает разметку и витрины данных в продукте
- Протестирована разметка (1+ пример)
- Делает SQL-запросы
Книги
01
02
03
04
01
02
03
04
Статьи
01
02
03
04
01
02
03
03
Построение и проверка продуктовых гипотез
Чеклист
01
Осведомлённость
- Понимает, как работают A/B-тесты
- Формулировал гипотезы (1+ пример)
02
Умение
- Выбраны метрики для оценки успешности гипотезы и метод её проверки (1+ пример)
- Отслеживались результаты эксперимента и принято решение на их основе (1+ пример)
- Просматривались результаты A/B-тестов в одном из инструментов (например, Firebase)
03
Экспертиза
- Проведены A/B-тесты (4+ примера)
04
Лидерство
- Дизайнеры описали гипотезу под его/её кураторством (2+ примера)
Книги
01
02
03
04
01
02
03
04
Статьи
01
02
03
04
01
02
03
03
КАРТА
КОМПЕТЕНЦИЙ

Партнер
Инструмент показывает владение навыками по дизайн-команде и помогает системно развивать экспертизу дизайнеров и повышать их мотивацию и вовлечённость.
Благодарности
Хотя основу карты компетенций я сделал сам, но чек-листы по конкретным навыкам не появились бы в полноценном виде без большой работы Геворга Глечяна в Mail.ru Group и Лены Куликовой в Райффайзен Банке.

Геворг Глечян
Mail.ru Group

Лена Куликова
Райффайзен Банк