Развитие дизайнеров
Куда и как развиваться дизайнеру интерфейсов. Инструмент показывает владение навыками, которые потенциально полезны в продуктовой команде, и помогает системно развивать экспертизу. Низкий поклон Геворгу Глечяну и Лене Куликовой, благодаря которым сложилось описание конкретных навыков.
Партнер
Анализ компетентности сотрудников
Чеклист
01
Осведомлённость
- Знает, для чего нужна оценка компетенций
02
Умение
- Проведена оценка компетенций сотрудников любым способом (1+ пример)
03
Экспертиза
- Проведена оценка компетенций сотрудников в едином для всей организации формате, включая грейды (2+ примера)
04
Лидерство
- Дизайнеры достигли нового профессионального уровня под его/её кураторством (2+ примера)
Книги
01
02
03
04
01
02
03
04
Статьи
01
02
03
04
01
02
03
03
Персональный план развития
Чеклист
01
Осведомлённость
- Знает, для чего нужен план развития
02
Умение
- Составлен план своего развития
03
Экспертиза
- Составлен план развития для сотрудника (2+ примера)
04
Лидерство
- Объяснены принципы составленного плана развития (2+ примера)
Книги
01
02
03
04
01
02
03
04
Статьи
01
02
03
04
01
02
03
03
Предоставление обратной связи
Чеклист
01
Осведомлённость
- Знает, для чего нужна обратная связь
02
Умение
- Знает и использует алгоритмы корректирующей обратной связи (1+ пример)
03
Экспертиза
- Смог(ла) сориентироваться в нетипичной ситуации (2+ примера)
- Смог(ла) удостовериться, что обратная связь услышана и сотрудник сделал выводы (2+ примера)
04
Лидерство
- Сотрудники научились давать обратную связь под его/её кураторством (2+ примера)
Книги
01
02
03
04
01
02
03
04
Статьи
01
02
03
04
01
02
03
03
Обучение
Чеклист
01
Осведомлённость
- Может скорректировать исполнение задачи коллегой
02
Умение
- Поставлены цели (по SMART или другому подходу) (1+ пример)
- Знает, как направлять подопечного в процессе обучения
03
Экспертиза
- Использует приёмы и способы повышения внимания обучающихся в ходе обучения (2+ примера)
- Разработал(а) программу обучения, включающую теорию и практику (2+ примера)
- Подобраны соответствующие инструменты наставничества в разных стадиях развития сотрудника (2+ примера)
- Использованы разные виды контроля в процессе обучения на рабочем месте, учитывая их специфику и целесообразность (2+ примера)
- Знает стадии наставничества и обязательные этапы
04
Лидерство
- Обучены другие наставники (2+ примера)
- Разбирается в вариантах построения программ обучения
- Коллеги создали программу обучения под его/её кураторством (2+ примера)
Книги
01
02
03
04
01
02
03
04
Статьи
01
02
03
04
01
02
03
03
КАРТА
КОМПЕТЕНЦИЙ
Партнер
Инструмент показывает владение навыками по дизайн-команде и помогает системно развивать экспертизу дизайнеров и повышать их мотивацию и вовлечённость.
Благодарности
Хотя основу карты компетенций я сделал сам, но чек-листы по конкретным навыкам не появились бы в полноценном виде без большой работы Геворга Глечяна в Mail.ru Group и Лены Куликовой в Райффайзен Банке.
Геворг Глечян
Mail.ru Group
Лена Куликова
Райффайзен Банк
продуктового дизайна