Найм
Куда и как развиваться дизайнеру интерфейсов. Инструмент показывает владение навыками, которые потенциально полезны в продуктовой команде, и помогает системно развивать экспертизу. Низкий поклон Геворгу Глечяну и Лене Куликовой, благодаря которым сложилось описание конкретных навыков.
Партнер
Ожидания и требования
Чеклист
01
Осведомлённость
- Составлено описание вакансии (1+ пример)
02
Умение
- Сделана взвешенная оценка кандидата (1+ пример)
- Составлен план вопросов на собеседовании, раскрывающих каждый навык (1+ пример)
03
Экспертиза
- Оценён уровень кандидата в рамках всей компании (2+ примера)
- Наняты кандидаты, которые превосходят его/её уровень (2+ примера)
- Оценены ресурсы, которые могут уйти на наставничество кандидата с недостающими навыками (2+ примера)
04
Лидерство
- Скорректированы требования к кандидату на основе его/её предложений (2+ примера)
Книги
01
02
03
04
01
02
03
04
Статьи
01
02
03
04
01
02
03
03
Поиск и отбор
Чеклист
01
Осведомлённость
- Отсматривал(а) резюме и портфолио (1+ пример)
- Участвовал(а) в выборе людей из общего потока кандидатов (1+ пример)
02
Умение
- Предложены хорошие кандидаты, которые успешно прошли техническое собеседование (2+ примера)
03
Экспертиза
- Мониторит рынок на предмет подходящих кандидатов (2+ примера)
- Сделан оффер подобранным кандидатам (2+ примера)
04
Лидерство
- Схантил(а) людей из других компаний (2+ примера)
- Усилил(а) бренд работодателя
Книги
01
02
03
04
01
02
03
04
Статьи
01
02
03
04
01
02
03
03
Собеседования
Чеклист
01
Осведомлённость
- Присутствовал(а) на собеседовании с кандидатом (1+ пример)
- Дополнил(а) вопросы в ходе собеседования (1+ пример)
02
Умение
- Составлен план собеседования (1+ пример)
- Проведено собеседование самостоятельно (1+ пример)
03
Экспертиза
- Хорошо ориентируется в ходе беседы и задаёт вопросы экспромтом, а не только по сценарию (2+ примера)
- Дана конструктивная обратная связь кандидату после собеседования, которая поддерживает бренд работодателя (2+ примера)
04
Лидерство
- Проведена коммуникация по вакансии со всеми заинтересованными лицами (2+ примера)
- Подключил(а) к собеседованию других дизайнеров, чтобы обучить их и делегировать процесс впоследствие (2+ примера)
Книги
01
02
03
04
01
02
03
04
Статьи
01
02
03
04
01
02
03
03
Адаптация
Чеклист
01
Осведомлённость
- Знает этапы процесса адаптации, которые приняты в компании
02
Умение
- Участвовал(а) в адаптации нового сотрудника, которую вёл другой человек (1+ пример)
- Дополнил(а) уже существующий план адаптации нового сотрудника (1+ пример)
03
Экспертиза
- Описал(а) план адаптации нового сотрудника (2+ примера)
- Поставил(а) цели на испытательный срок нового сотрудника (2+ примера)
- Сотрудники успешно прошли испытательный срок (2+ примера)
04
Лидерство
- Дизайнеры описали план адаптации нового сотрудника под его/её кураторством (2+ примера)
Книги
01
02
03
04
01
02
03
04
Статьи
01
02
03
04
01
02
03
03
Увольнение
Чеклист
01
Осведомлённость
- Определены причины увольнения (1+ пример)
02
Умение
- Составлен план разговора с сотрудником при увольнении (1+ пример)
- Проведён разговор с сотрудником про увольнение (1+ пример)
03
Экспертиза
- Проведён весь процесс увольнения (2+ примера)
- Сглажен негатив в процессе увольнения, сотрудник успокоен (2+ примера)
04
Лидерство
- Уволенные сотрудники сохранили хорошее отношение к компании (2+ примера)
Книги
01
02
03
04
01
02
03
04
Статьи
01
02
03
04
01
02
03
03
КАРТА
КОМПЕТЕНЦИЙ
Партнер
Инструмент показывает владение навыками по дизайн-команде и помогает системно развивать экспертизу дизайнеров и повышать их мотивацию и вовлечённость.
Благодарности
Хотя основу карты компетенций я сделал сам, но чек-листы по конкретным навыкам не появились бы в полноценном виде без большой работы Геворга Глечяна в Mail.ru Group и Лены Куликовой в Райффайзен Банке.
Геворг Глечян
Mail.ru Group
Лена Куликова
Райффайзен Банк
продуктового дизайна