Интерактивные прототипы. Действующая модель пользовательского интерфейса, часть 3. Особенности процесса

В большинстве случаев мы делаем как раз цветной прототип (я уже писал про классификацию и два основных пути их создания). По сути, это обычная верстка HTML-шаблонов страниц на основе визуального…

Интерактивные прототипы. Действующая модель пользовательского интерфейса, часть 2. Подходы к процессу

В первой части материала я расписал цели создания интерактивного прототипа. Теперь расскажу о процессе работы над ним в нашей компании. Работа над интерактивным прототипом начинается после того как спроектированы схемы…

Интерактивные прототипы. Действующая модель пользовательского интерфейса, часть 1. Классификация

Проектирование интерфейсов — один из ключевых процессов в нашей компании. Причем непосредственно разрабатываем мы не все проекты — для многих готовится только модель интерфейса, проектная документация, оценка стоимости и сроков…

Итерационная разработка. Разбиение проекта на этапы исходя из контекста использования системы

Тему про особенности итерационной разработки я со временем собирался продолжить. Во-первых, мы в компании выстраиваем гибкий процесс ведения проектов — и я позже напишу об общей сути этого процесса. Во-вторых,…

Из опыта работы. Проектирование системы управления проектами EPAM PMC

Одним из самых плотных по вовлечению и продолжительности проектов был для меня Project Management Center. Те полгода активных обсуждений, аналитики, проектирования и экспериментов помогли создать мощную базу наработок для всего…

Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 2. Практика

Пора начинать идти по списку пунктов устава проекта, получившемуся в первой части. Для начала разбиваем вопросы на три группы: проект, планирование и процесс. Первая описывает общий бэкграунд и основные задачи.…

Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 1. Теория

До сдачи бета-версии одного из текущих проектов остается несколько недель, так что работа кипит особенно бурно. В процессе тестирования и доводки функциональности есть ряд сложных моментов. Появляется необходимость небольших расширений…

Итерационная разработка. Показ сырого проекта в лучшем виде

В последнее время проекты в нашей компании ведутся по смешанному типу управления. На одних участках работ это гибкие методики, на других — классические водопадные. От первых берется, в частности, итерационная…

Обоснование решений. Использование метрик при выборе технологий

Принятие решений — ежедневная работа вне зависимости от роли участника проекта и выполняемых им задач. Обычно это выбор между несколькими вариантами. Это может делаться сходу, на основе опыта и имеющейся…

Передача управления проектом. От одного проект-менеджера другому

Один из моих текущих проектов вошел в стадию стабильной разработки, которая планомерно приближается к завершению. Много раз менявшаяся концепция наконец-то более-менее устаканилась. Большая часть функциональности первой фазы уже готова, впереди…