Обоснование решений. Использование метрик при выборе технологий

Принятие решений — ежедневная работа вне зависимости от роли участника проекта и выполняемых им задач. Обычно это выбор между несколькими вариантами. Это может делаться сходу, на основе опыта и имеющейся…

Передача управления проектом. От одного проект-менеджера другому

Один из моих текущих проектов вошел в стадию стабильной разработки, которая планомерно приближается к завершению. Много раз менявшаяся концепция наконец-то более-менее устаканилась. Большая часть функциональности первой фазы уже готова, впереди…

Кризисные ситуации. Спасение горящих сроков сдачи проекта от человеческого фактора

Несовпадение реального хода проекта с планом — стандартная ситуация. Тут весь вопрос в том, насколько оно значительно. Хорошо, если заложенные вначале риски покрывают разницу между фактом и планом. Терпимо, если…

Пауза закончилась

На днях вернулся из зубодробильного отпуска, так что пауза в материалах подходит к концу. Голова посвежела, на подходе новые проекты и запуск тех что давно в работе. Да и в…
Юрий Ветров об интерфейсах
Дизайн-менеджмент цифровых продуктов, © 2007-2018