Запускаем проекты. Представление сырого продукта в бета-режиме

Последние несколько недель у меня кипят особенно бурно — готовим к запуску 1 марта сразу три проекта разной степени сложности. Но все три — одинаковой важности. Первый — это сайт…

Итерационная разработка. Разбиение проекта на этапы исходя из контекста использования системы

Тему про особенности итерационной разработки я со временем собирался продолжить. Во-первых, мы в компании выстраиваем гибкий процесс ведения проектов — и я позже напишу об общей сути этого процесса. Во-вторых,…

Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 2. Практика

Пора начинать идти по списку пунктов устава проекта, получившемуся в первой части. Для начала разбиваем вопросы на три группы: проект, планирование и процесс. Первая описывает общий бэкграунд и основные задачи.…

Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 1. Теория

До сдачи бета-версии одного из текущих проектов остается несколько недель, так что работа кипит особенно бурно. В процессе тестирования и доводки функциональности есть ряд сложных моментов. Появляется необходимость небольших расширений…

Итерационная разработка. Показ сырого проекта в лучшем виде

В последнее время проекты в нашей компании ведутся по смешанному типу управления. На одних участках работ это гибкие методики, на других — классические водопадные. От первых берется, в частности, итерационная…

Обоснование решений. Использование метрик при выборе технологий

Принятие решений — ежедневная работа вне зависимости от роли участника проекта и выполняемых им задач. Обычно это выбор между несколькими вариантами. Это может делаться сходу, на основе опыта и имеющейся…

Передача управления проектом. От одного проект-менеджера другому

Один из моих текущих проектов вошел в стадию стабильной разработки, которая планомерно приближается к завершению. Много раз менявшаяся концепция наконец-то более-менее устаканилась. Большая часть функциональности первой фазы уже готова, впереди…

Работа с фрилансерами. Из опыта сотрудничества с отечественными удаленщиками, часть 2. Решения

Во вчерашнем материале я описал общие ситуации, с которой сталкивался при работе с удаленщиками. Всеволод Рымарь, который регулярно использует субподрядчиков и сам часто выступает в этой роли, описал в комментариях свой опыт. Вторая…

Работа с фрилансерами. Из опыта сотрудничества с отечественными удаленщиками, часть 1. Проблемы

Фрилансеры — один из самых доступных и частых способов закрыть фронт работ, который в компании выполняются нерегулярно. Либо в случае, если свои люди беспросветно заняты на других проектах, а нанимать…

Кризисные ситуации. Спасение горящих сроков сдачи проекта от человеческого фактора

Несовпадение реального хода проекта с планом — стандартная ситуация. Тут весь вопрос в том, насколько оно значительно. Хорошо, если заложенные вначале риски покрывают разницу между фактом и планом. Терпимо, если…