Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 2. Практика

Пора начинать идти по списку пунктов устава проекта, получившемуся в первой части. Для начала разбиваем вопросы на три группы: проект, планирование и процесс. Первая описывает общий бэкграунд и основные задачи.…

Организация команды. Устав проекта как средство разрешения конфликтов, часть 1. Теория

До сдачи бета-версии одного из текущих проектов остается несколько недель, так что работа кипит особенно бурно. В процессе тестирования и доводки функциональности есть ряд сложных моментов. Появляется необходимость небольших расширений…

Итерационная разработка. Показ сырого проекта в лучшем виде

В последнее время проекты в нашей компании ведутся по смешанному типу управления. На одних участках работ это гибкие методики, на других — классические водопадные. От первых берется, в частности, итерационная…

Обоснование решений. Использование метрик при выборе технологий

Принятие решений — ежедневная работа вне зависимости от роли участника проекта и выполняемых им задач. Обычно это выбор между несколькими вариантами. Это может делаться сходу, на основе опыта и имеющейся…

Передача управления проектом. От одного проект-менеджера другому

Один из моих текущих проектов вошел в стадию стабильной разработки, которая планомерно приближается к завершению. Много раз менявшаяся концепция наконец-то более-менее устаканилась. Большая часть функциональности первой фазы уже готова, впереди…

Работа с фрилансерами. Из опыта сотрудничества с отечественными удаленщиками, часть 2. Решения

Во вчерашнем материале я описал общие ситуации, с которой сталкивался при работе с удаленщиками. Всеволод Рымарь, который регулярно использует субподрядчиков и сам часто выступает в этой роли, описал в комментариях свой опыт. Вторая…

Работа с фрилансерами. Из опыта сотрудничества с отечественными удаленщиками, часть 1. Проблемы

Фрилансеры — один из самых доступных и частых способов закрыть фронт работ, который в компании выполняются нерегулярно. Либо в случае, если свои люди беспросветно заняты на других проектах, а нанимать…

Презентация проектов. Наглядный пакет демонстрационных материалов, часть 3. Второе решение

Второе решение презентационного вопроса для проекта (см. первую часть материала) — раздача демо-материалов. Еще лучше, когда перед этим прошел личный рассказ о системе (см. вторую часть материала). Хотя раздаточные материалы…

Презентация проектов. Наглядный пакет демонстрационных материалов, часть 2. Первое решение

Есть два решения презентационного вопроса для проекта (см. первую часть материала). Как раз по одному на каждый способ демонстрации — личный рассказ и раздача материалов. В первом случае нужно поддержать…

Презентация проектов. Наглядный пакет демонстрационных материалов, часть 1. Проблема

Проектирование интерфейса, если говорить о коммерческих разработках или стартапах, обычно заканчивается двумя событиями. Во-первых, это наглядная презентация системы — команде разработки, инвесторам, коллегам, будущим пользователям. Во-вторых — начало работы над…